間違いを正す
一見すると簡単そうに思えるが、私たちが生きる社会の中では、とても難しいという現実がそこにある。
特に企業組織を鑑みれば、会社の不都合な部分を指摘しようものなら、上層部からつまはじきにされる。そして管理組合の中にも、色んなしがらみがある。
理事長、理事役員の中には、管理会社の見積書が高くて信用できない、そこで複数の業者から見積もりを取り寄せ、比較検討を行う。
ところが、陰ではあらぬ嫌疑をかけられる。他人任せではいけない、純粋に管理組合のために行っていることが、本意とは逆の評価を周りから受けてしまう。本人からしてみれば不本意なことであろう。
逆の評価とは、業者との癒着を疑われたり、異端児扱いされることを意味する。
日本文化というのは、寄らば大樹、そして出る杭は必ず打たれる、そんな馬鹿げた文化が存在している。これは変えようがない。
だれもが「そうあるべき」と共感を抱くことでも、結局、それを実際に行えば、陰で批判する者が出てくる。
正直者がバカをみる、そんな馬鹿げたことが管理組合内でも起きている。それでは何も変わらないし、変わるはずもない。
真面目に実行するだけでは、結局はバカをみるのは自分である。私の人生がまさしくそれだった。二度のリストラ…
真面目さだけでは通用しない、それが集団という組織にはある。本当に変えたいのなら、「かしこさ」を持つべきだ。
かしこさとは、「根回し」と「強固な大義」である。周りから賛同を得るためには下準備が必要になる。これが根回しである。
問題点を掲げ、それを解決するための手段（目的）、これが「大義」である。大多数が賛同できるもの、それが「強固な大義」である。
善意を貫くためにそこまでやらないといけないのか。しがない世の中だとつくづく感じる。
管理会社を変更するにしても、その２つが必要になる。
